Ihr Selbstwertgefühl spielt eine bedeutende Rolle
denn es hat einen Einfluss auf Ihren Führungsstil:
1. Transformationale & charismatische Führung:
Im Unterschied zum charismatischen Führungsstil hat der transformationale Stil das Augenmerk auf Methoden und Skills wie z.B. Rethorik, während der/die charismatische Führungskraft aus seiner/ihrer Persönlichkeit heraus führt. Beide Stile liegen dicht beieinander: Ist die Führungskraft mit guten Persönlichkeitsmerkmalen ausgestattet, die sie zur charismatischen Person machen, dann wäre dies eine optimale Basis für das Aufsetzen von transformationaler Führung.
In beiden Fällen hat die Führungskraft ein starkes Selbstwertgefühl und ist dadurch in der Lage, andere zu inspirieren, zu motivieren und zu unterstützen, da sie selbstbewusst ist und Vertrauen in ihre Fähigkeiten hat.
2. Partizipative Führung:
Ein ausgewogenes Selbstwertgefühl führt meist zu einem partizipativen Führungsstil, der heute auch der angesagteste Stil ist. Die Führungskraft ist offen für Ideen und Meinungen ihrer Mitarbeitenden und diese sind in Entscheidungsprozessen einbezogen.
3. Autoritärer Führungsstil:
Führungskräfte mit einem niedrigen Selbstwertgefühl neigen dazu, autoritär zu führen, um ihre Unsicherheit zu kompensieren. Es verschafft ihnen Sicherheit, Kontrolle über ihre Mitarbeitenden auszuüben und sich selbst zu bestätigen.
Ihr Selbstwertgefühl spielt eine wichtige Rolle für Ihre Leistungsfähigkeit und für Ihren Umgang mit Menschen und Herausforderungen. Ein gesundes Selbstwertgefühl ermöglicht es Ihnen, selbstbewusst Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Sie sind in der Lage, gut mit Druck umzugehen, konstruktives Feedback zu geben und anzunehmen und mit Rückschlägen umzugehen.
Allerdings kann ein übermäßiges Selbstwertgefühl zu Arroganz führen und die positiven Aspekte ins Gegenteil verkehren. Es ist ratsam, ein waches Auge auf sich selbst zu haben und an einem ausgewogenen Selbstbild zu arbeiten. Seien Sie sich Ihrer Stärken bewusst, offen für Verbesserungen und bereit, aus Fehlern zu lernen.
So stärken Sie Ihr Selbstwertgefühl:
Achten Sie auf ein unterstützendes Arbeitsumfeld und auf Menschen, die Sie fördern
Fordern Sie Anerkennung ein, wenn es angebracht ist
Vertiefen Sie Ihre Soft Skills
Arbeiten Sie an einer offenen und wertschätzenden Kommunikation
Bringen Sie den inneren Kritiker zum Schweigen
Lassen Sie sich durch einen Coach oder ein:e Mentor:in begleiten
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Talente und hören Sie auf, sich zu vergleichen
Gehen Sie gnädig mit sich um: Fehler dürfen gemacht werden.
Sorgen Sie für Erfolge und nehmen Sie diese wahr, auch die kleinen!
Nehmen Sie Komplimente an.
Mit einem guten Selbstwertgefühl können Sie Ihr volles Potenzial ausschöpfen.
Sie möchten gern auf dem Weg begleitet werden? Dann bin ich gern für Sie da.