Klarheit gewinnen: Wie Orientierung in Deiner Rolle als Führungskraft zum Schlüssel für souveräne Entscheidungen, Vertrauen und wirksame Führung wird.

Vielleicht kennst Du die Situation: Du kommst morgens ins Büro, die Aufgabenliste ist voll, das Team wartet auf Entscheidungen und von oben prasseln gleichzeitig neue Erwartungen auf Dich ein. Du sollst motivieren, steuern, durchsetzen und zugleich menschlich nahbar sein. Ein Balanceakt, der oft mehr Fragen als Antworten hinterlässt.

An diesem Punkt zeigt sich ein zentrales Thema moderner Führung: die Notwendigkeit von Klarheit.

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Mein Start? Ein Sprung ins kalte Wasser.
2000, nach 6 Jahren Dresdner Bank mit Kulturevents, ohne einen einzigen Kunden von dort mitzunehmen – und direkt ein Auftrag, der kaum größer hätte sein können:

Eine renommierte, internationale Rechtsanwaltskanzlei, 300 Gäste, zweitägiges Event mit Sightseeing und Galadinner in der Nationalgalerie.

Wir haben gefeilscht, diskutiert, und am Ende bekam ich den Auftrag.
Es lief perfekt: Location, Team, Caterer, alles stimmte.
Und dann das größte Lob, das ich je erhalten habe: …

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arüber habe ich im Podcast mit Pia Wesseling (Women Investment Club) gesprochen.

Für mich ist Business Etikette mehr als nur gute Manieren – sie zieht sich wie ein roter Faden durch mein Leben: von der 5-Sterne Hotellerie über die Event- und internationale Projektarbeit bis in meine heutige Coaching-Praxis.
Eines ist dabei klar geworden: Wer sich sicher auf dem Business-Parkett bewegt und die Klaviatur der Kommunikation beherrscht, dem fällt der Karriereweg deutlich leichter.

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ührung bedeutet so viel mehr, als Ziele zu erreichen.
Sie beginnt bei Dir, bei Deiner Klarheit, Deiner Haltung, Deiner Wirkung.

Ich erlebe Führungskräfte in der Sandwichposition, die fachlich brillant sind und deren Wirksamkeit als Führungskraft leidet, weil Energie einfach versickert:
👉​ in endlosen Abstimmungen,
👉​ in unklaren Prioritäten,
👉​ in Reibung zwischen Erwartungen von oben und Bedürfnissen des Teams.
Das kostet Kraft.

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Ein Satz, der bleibt. Leise und nachdrücklich.

Warum er mir wichtig ist?

Weil er eine Wahrheit berührt, die in Führung und Management gern übersehen wird: Erfolg kann blenden. Wenn alles rund läuft, werden Rückfragen rar, Selbstreflexion zur Kür, Zweifel zum Störfaktor.

Manchmal beginnt genau dann die innere Erosion, weil niemand mehr sagt, was fehlt. Weil Selbstkritik vom Applaus übertönt wird.

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Kann man für Führung eigentlich zu jung oder zu alt sein?
Ich habe Führungskräfte erlebt, die mit 28 die Klarheit hatten, die andere mit 58 noch suchen.
Und ich habe Menschen erlebt, die mit über 65 präsenter, menschlicher und wirksamer führen als je zuvor.
Alter ist keine Führungsqualität.
Haltung ist eine.
Und Reife.
Und Präsenz.
Und Erfahrung, auch die, die nicht im CV steht.Ich habe lange überlegt, ob ich dieses Foto poste.
Weil es unvorteilhaft ist und weil es etwas zeigt, das man auf LinkedIn eher selten sieht:
Falten. Ernsthaftigkeit. Alter.

Kann man für Führung eigentlich zu jung oder zu alt sein?

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Ich musste laut lachen.

Als mir eine Führungskraft kürzlich von ihrem Halbjahresgespräch erzählte, sagte sie:
„Ich fühle mich wie Sandwichbelag.“🥪

Wie treffend. Wie komisch. Und auch: wie erschütternd.
Denn genau so fühlt es sich für viele an, die zwischen Team und Top-Management stehen.

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„Ich war vorbereitet, Britta. Ich hatte die Argumente parat, sogar mein Einstiegssatz stand. Aber dann... saßen sie alle da. Die Blicke. Die Hierarchie. Und ich hab’s gelassen.“

Solche Sätze höre ich immer wieder im Coaching.

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Wenn Feedback als Unterstützung verstanden wird – nicht als Kontrolle , entsteht echtes Wachstum. Sven wird eine Feedbackkultur etablieren, die ein natürlicher Bestandteil der Zusammenarbeit ist und als Unterstützung wahrgenommen werden kann – nicht als Kontrolle.

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Manchmal zeigt sich gute Führung und Wertschätzung erst im Rückblick....

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Aber was, wenn es unbequem wird? Wenn Du die einzige Person im Raum bist, die etwas anspricht, was alle anderen ignorieren?

📌Ich habe Führungskräfte erlebt, die beliebt sein wollten und sich dabei selbst verloren haben. Ich habe auch Führungskräfte erlebt, die konsequent waren und genau deshalb Vertrauen aufgebaut haben.

👉 Ein Beispiel aus meiner eigenen Führungserfahrung:

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🤔 Wenn Du souverän netzwerken willst, brauchst Du keine Show – sondern innere Klarheit.
Denn Unsicherheit zeigt sich zuerst in der Beziehungsebene:

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❓​ Bist Du Dir Deiner Wirkung bewusst?
Setzt Du sie gezielt für Deinen Erfolg ein❓

Ob im Business, in der Führung oder auf dem Weg zu nächsten Karrierestufe Softskills wie Auftreten, Körpersprache und Business Etikette sind oft entscheidender als Fachwissen. Dein Auftritt sollte Kompetenz, Souveränität und Authentizität vermitteln.

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Ein Seminar ist mehr als nur die Vermittlung von Wissen – es lebt von Offenheit, Interesse und echtem Austausch...

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🚀Frische Impulse, klare Werte und einem Schuss Tatendrang!

2025 soll ein Jahr voller Wachstum, gegenseitiger Unterstützung und neuer Perspektiven werden!

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Die Business Etikette ist ein starker Erfolgsfaktor, der Professionalität mit Persönlichkeit verbindet und das Tor zur Karriere öffnet.

Wie? Das zeigen wir Dir in unserem Workshop am 16. Januar 2025 im Q-Club.

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„Nicht die Jahre in unserem Leben zählen, sondern das Leben in unseren Jahren.“ – Adlai E. Stevenson

Rückblick 2024:

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Wir halten Rückschau auf das Jahr: Haben wir ansatzweise das umgesetzt, was wir uns im Januar als Ziel gesetzt hatten?

Die meisten von uns schütteln jetzt den Kopf, aber Halt:

❗Nicht in Frust verfallen, sondern Loslegen.

Wie? Das zeige ich Euch hier.

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Leistungsdruck – wer kennt ihn nicht? Er ist für viele ein ständiger Begleiter.  Doch wie wir mit ihm umgehen, kann den entscheidenden Unterschied machen.

#leistungsdruck #erwartung #selbstreflexion #businesscoaching #selbstorganisation #karriere

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