Ein Satz, der bleibt. Leise und nachdrücklich.
Warum er mir wichtig ist?
Weil er eine Wahrheit berührt, die in Führung und Management gern übersehen wird: Erfolg kann blenden. Wenn alles rund läuft, werden Rückfragen rar, Selbstreflexion zur Kür, Zweifel zum Störfaktor.
Manchmal beginnt genau dann die innere Erosion, weil niemand mehr sagt, was fehlt. Weil Selbstkritik vom Applaus übertönt wird.
WeiterlesenKann man für Führung eigentlich zu jung oder zu alt sein?
Ich habe Führungskräfte erlebt, die mit 28 die Klarheit hatten, die andere mit 58 noch suchen.
Und ich habe Menschen erlebt, die mit über 65 präsenter, menschlicher und wirksamer führen als je zuvor.
Alter ist keine Führungsqualität.
Haltung ist eine.
Und Reife.
Und Präsenz.
Und Erfahrung, auch die, die nicht im CV steht.Ich habe lange überlegt, ob ich dieses Foto poste.
Weil es unvorteilhaft ist und weil es etwas zeigt, das man auf LinkedIn eher selten sieht:
Falten. Ernsthaftigkeit. Alter.
Kann man für Führung eigentlich zu jung oder zu alt sein?
Ich musste laut lachen.
Als mir eine Führungskraft kürzlich von ihrem Halbjahresgespräch erzählte, sagte sie:
„Ich fühle mich wie Sandwichbelag.“🥪
Wie treffend. Wie komisch. Und auch: wie erschütternd.
Denn genau so fühlt es sich für viele an, die zwischen Team und Top-Management stehen.
„Ich war vorbereitet, Britta. Ich hatte die Argumente parat, sogar mein Einstiegssatz stand. Aber dann... saßen sie alle da. Die Blicke. Die Hierarchie. Und ich hab’s gelassen.“
Solche Sätze höre ich immer wieder im Coaching.
Wenn Feedback als Unterstützung verstanden wird – nicht als Kontrolle , entsteht echtes Wachstum. Sven wird eine Feedbackkultur etablieren, die ein natürlicher Bestandteil der Zusammenarbeit ist und als Unterstützung wahrgenommen werden kann – nicht als Kontrolle.
WeiterlesenManchmal zeigt sich gute Führung und Wertschätzung erst im Rückblick....
Aber was, wenn es unbequem wird? Wenn Du die einzige Person im Raum bist, die etwas anspricht, was alle anderen ignorieren?
📌Ich habe Führungskräfte erlebt, die beliebt sein wollten und sich dabei selbst verloren haben. Ich habe auch Führungskräfte erlebt, die konsequent waren und genau deshalb Vertrauen aufgebaut haben.
👉 Ein Beispiel aus meiner eigenen Führungserfahrung:
🤔 Wenn Du souverän netzwerken willst, brauchst Du keine Show – sondern innere Klarheit.
Denn Unsicherheit zeigt sich zuerst in der Beziehungsebene:
❓ Bist Du Dir Deiner Wirkung bewusst?
Setzt Du sie gezielt für Deinen Erfolg ein❓
Ob im Business, in der Führung oder auf dem Weg zu nächsten Karrierestufe Softskills wie Auftreten, Körpersprache und Business Etikette sind oft entscheidender als Fachwissen. Dein Auftritt sollte Kompetenz, Souveränität und Authentizität vermitteln.
Ein Seminar ist mehr als nur die Vermittlung von Wissen – es lebt von Offenheit, Interesse und echtem Austausch...
Weiterlesen🚀Frische Impulse, klare Werte und einem Schuss Tatendrang!
2025 soll ein Jahr voller Wachstum, gegenseitiger Unterstützung und neuer Perspektiven werden!
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WeiterlesenDie Business Etikette ist ein starker Erfolgsfaktor, der Professionalität mit Persönlichkeit verbindet und das Tor zur Karriere öffnet.
Wie? Das zeigen wir Dir in unserem Workshop am 16. Januar 2025 im Q-Club.
Weiterlesen„Nicht die Jahre in unserem Leben zählen, sondern das Leben in unseren Jahren.“ – Adlai E. Stevenson
Rückblick 2024:
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WeiterlesenWir halten Rückschau auf das Jahr: Haben wir ansatzweise das umgesetzt, was wir uns im Januar als Ziel gesetzt hatten?
Die meisten von uns schütteln jetzt den Kopf, aber Halt:
❗Nicht in Frust verfallen, sondern Loslegen.
Wie? Das zeige ich Euch hier.
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WeiterlesenLeistungsdruck – wer kennt ihn nicht? Er ist für viele ein ständiger Begleiter. Doch wie wir mit ihm umgehen, kann den entscheidenden Unterschied machen.
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Unternehmen stehen heute mehr denn je im Spannungsfeld von traditioneller und moderner, agiler Unternehmenskultur und Transformation. In Zeiten des Wandels bleibt eine Frage essenziell:
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WeiterlesenThomas, ist fachlich versiert und erfahren. Doch seine Kommunikation lässt seine Mitarbeitenden oft ratlos zurück. Statt Orientierung zu bieten, schaffen die „Informationsbrocken“, die er ihnen zuwirft, eher Verwirrung und Unsicherheit.
Was läuft hier schief ❓
WeiterlesenWird unser Werte-Teppich löchrig und verliert an Farbe? Gehen uns und den Unternehmen die Werte verloren, obwohl sie doch so gepriesen werden und in jeder Unternehmenskultur zu finden sind? Wenn sie aber nicht gelebt werden, gerät die Reputation des Unternehmens in Misskredit und die Mitarbeitenden verlieren an Wertschätzung.
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Meiner Kundin „Su“, ist Führungskraft in einer Sandwichposition im Gesundheitswesen. Sie fühlt sich von ihrer Chefin häufig überrollt, ausgebremst und geringgeschätzt. Sus Frust und Perspektivlosigkeit führt unweigerlich zu Motivations-, Innovations- und Energieverlust.
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